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重磅|又一知名房企区域优化降费增效

时间:2020-03-18 00:00 来源:来自网络 编辑:隐山新闻网

核心提示

21世纪经济报道从多个独立信源获悉,出于“降费增效”的考虑,华夏幸福正在进行一轮较大范围的裁员,同时伴随着区域优化和业务整合。 作为传统业务的产业园区板块和房地产板块...

21世纪经济报道从多个独立信源获悉,出于“降费增效”的考虑,华夏幸福正在进行一轮较大范围的裁员,同时伴随着区域优化和业务整合。

作为传统业务的产业园区板块和房地产板块,成为这轮裁员的重点。有公司内部人士表示,在产业园区板块中,由于区域合并和业务调整,产业发展集团和产业新城集团的裁员比例都在30%左右或以上。

一名被裁员工则向21世纪经济报道表示,其所在的区域,产业园区板块和住宅板块的人员都砍掉相当大比例。但他同时强调,“这是我直观的感受,至于具体的比例,人力那边最清楚。”另据了解,其所在区域近年销售贡献较小。

这位入司11年的老员工表示,这是他入职华夏幸福以来,公司最大规模的一次裁员。

此次业务优化和裁员发生在3月初。由于尚在疫情期间,有些员工还未到岗复工,而是从电话中得到自己被裁的通知。因此,不少员工感到十分突然。

但华夏幸福方面否认了这种比例。3月17日,公司回应称,每年都会做人员的优胜劣汰,这次调整主要涉及部分区域和业务板块,总体被裁的人员并不多。且在一些优势区域,公司还在招聘。

华夏幸福对此轮裁员的目的做出如下解释:

一、 聚焦核心都市圈战略的实施和落地,聚焦业务重点区域,做强事业部。资源和组织向重点业绩贡献区域倾斜。有助于强化事业部端到端经营能力,提高经营高效率。

二、 持续提升公司治理能力,做精总部。继续提升人均效能,打造精干高效的战略管控型总部。推行组织扁平化以减少中间环节,让管理者听得到前线炮火,能够快速准确地判断局势并作出指导决策。

三、 提升组织活力,大胆任用年轻干部。让年轻生力军站上干部岗,勇挑重担,敢于担当。

固安区域也被“动刀”

定位于“产业新城运营商”的华夏幸福,旗下有两块主要业务:产业新城及相关业务、商业办公及相关业务。

前者是华夏幸福的传统业务,包含以PPP模式运营的产业园区业务,以及与之配套的房地产开发业务。传统业务大多位于城市圈的外围,也是目前华夏幸福的主要业绩贡献板块。

后者为公司的新业务,包含商业办公、长租公寓、城市更新以及康养等相关业务领域。按照规划,新业务将布局核心都市圈的核心区域,其开发运营模式异于传统业务。新业务于2019年被正式提上日程,并被赋予和传统业务同等的战略地位。

公司内部人士透露,此次裁员主要覆盖传统业务领域,新业务也受到波及,但影响相对较小。其中,作为集团首个落地项目的固安区域,产业园区板块和住宅板块均有较大比例的人员优化调整。

固安区域是华夏幸福产业园区运营的标杆。该区域裁撤规模之大,令很多人感到意外。一位公司内部人士表示,这也显示出此次“降费增效”的决心。

据该人士了解,其他区域也传出裁员动作,但比例不详。若参照固安的比例,整体裁员规模会十分惊人。

前述离职员工属于环京某片区,其所在的部门原有15人,此次裁撤后仅余5人。他透露,也有一些业务板块的整个部门都被裁掉。此轮被裁的员工既有新人,也有老员工。

在人员裁撤的同时,华夏幸福还进行了一轮区域优化和业务整合。

区域优化方面,包括部分城市区域的合并,以及临近城市群的合并等,另有一些城市区域被裁撤。

业务整合方面,华夏幸福取消了医疗事业部;商业事业部并入产业新城集团,变更为产业新城中心;保留酒店业务,研发业务交由新城建设集团。

业务调整与“降费增效”

这并不是近年来华夏幸福的首次裁员。2018年8月,华夏幸福曾裁撤天津事业部。当年年末,华夏幸福将小镇集团并入产业新城板块,并裁掉京南集团。这两次调整都涉及到裁员,但只是区域性调整和个别业务板块的调整,总体裁员比例不大。

而据多名受访者透露,此次裁员是“集团推动的”,涉及各个区域和主要业务模块,裁员的范围和力度都不小。一名员工表示,海外项目也有员工被裁撤。

在外界看来,新冠肺炎疫情引发的流动性收紧,是华夏幸福进行“降费增效”的导火索。但背后可能涉及到传统业务的增长乏力,以及新业务的推进。

2017年和2018年,因环京区域楼市限购,华夏幸福出现流动性危机。2018年开始,华夏幸福引入多家合作者,共同开发环京的部分房地产项目,从而减轻资金压力。同时,华夏幸福对内采取了“降费增效”等措施。

2018年的裁员和业务整合,就是在此背景下展开。

2018年7月和2019年2月,平安共斥资180亿元,两次入股华夏幸福,并最终以25%的持股比例成为第二大股东。同时,前华润置地执行董事吴向东携团队加盟华夏幸福,吴向东如今担任华夏幸福联席董事长、首席执行官兼总裁,坐镇新成立的南方总部,负责粤港澳大湾区和新业务。

华夏幸福对新业务的推进颇有兴趣。在2018年年报中,华夏幸福首次发布了《致股东信》。文章判断,“中国房地产业正经历重大变革,趋势性机会在渐渐远去,房地产市场总量已到顶部区域,市场竞争日益加剧。”“未来10年甚至20年,房地产市场将呈现“三化”特征:空间都市圈化;运营精益化;地产金融化。”

同时,华夏幸福将做出业务调整。一方面,公司“将增加商业地产及相关中高端住宅业务,如写字楼、商场等;并对康养、长租公寓等新型不动产业务保持探索”。另一方面,公司“在传统重资产模式的基础上,加速开拓轻资产模式,轻重并举。在盘活存量资产,优化资产负债结构的同时,以资产管理输出的模式,快速切入市场,并逐步探索其他市场化模式,如基金模式、资产证券化模式”。

公司内部将此称为“三新”业务,即新模式、新领域、新地域。

2019年,华夏幸福的新业务先后在北京、武汉等城市落地。

新业务的推进,是否意味着传统业务的弱化?财经评论员严跃进认为,从此次裁员动作来看,华夏幸福的传统业务确实在进行整合,使之成本更低、效率更高,这也符合当前房企纷纷实施“减员增效”的大势。但他同时表示,传统业务应该不会快速弱化,因为新业务的启动和成熟尚需时日,在相当长的时期内,传统业务仍将是华夏幸福的主要业绩支撑。

公告显示,2019年,华夏幸福累计签约销售额为1451.59亿元,同比下降11.21%。其中,房地产开发签约额1027.94亿元,下降20.42%;产业园区结算收入额381.31亿元,同比增长22.85%。

(编辑:徐旭)

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